Cum lucrăm
Metodologia noastră abordează holistic procesul de Transformare Digitală, reduce riscurile și face adopția schimbărilor mai ușoară.
Tot ce trebuie să reții:
Suntem veriga lipsă între compania ta și furnizorii de tehnologie IT. Prin experiența, pregătirea și networking-ul nostru, vom face ca procesul de digitalizare să coste mai puțin iar adopția să fie mai usoară.
În industria IT fiecare furnizor de soluții are componenta de consultanță. Diferența între ei și noi este că noi furnizăm consultanță de management pe Transformare Digitală, ei sunt specializați pe un produs anume. Este implementarea unui ERP sau a unui sistem de Management de Documente transformare digitală? Nu, este o componentă a procesului.
Consultanța oferită de noi nu este în concurență cu cea oferită de un furnizor de servicii de implementare, ci este complementară. Noi venim cu viziunea de ansamblu iar ei continuă cu expertiza nișată.
Așa cum un arhitect când proiectează o clădire ține cont de partea electrică, sanitară sau de structura de rezistență, fără a fi specializat în ele, la fel și noi ca arhitecți ai transformării digitale, alegem soluțiile IT care cresc eficiența și productivitatea și ne asigurăm că funcționează bine împreună.
Principii pentru succes
Oameni, procese, tehnologie. Unite de o strategie clară.
Tehnologia contează, dar ceea ce face diferența între un proiect reușit și unul eșuat este factorul uman. De aceea, noi începem de la oameni și procese.
Dincolo de trenduri și agitație, e nevoie de o strategie integrată, cu obiective de transformare clare și măsurabile.
Transformarea digitală este o schimbare profundă.
Transformarea digitală implică restructurarea profundă a unei organizații, având ca scop crearea de valoare prin implementarea continuă și eficientă a tehnologiei. O strategie clară, susținută de capabilități concrete, este esențială pentru ca organizațiile să rămână competitive.
Riscurile eșecului nu trebuie subestimate
Cele mai prestigioase firme de consultanță, „Big 3” (MBB), avertizează că majoritatea proiectelor de transformare digitală eșuează. Conform Bain & Company, doar 5% dintre aceste proiecte și-au atins sau depășit așteptările. BCG estimează că 30% dintre proiecte generează valoare, iar Mckinsey notează că doar 16% dintre respondenți au considerat transformarea digitală un succes în ceea ce privește îmbunătățirea performanței pe termen lung.
6 greșeli în proiectele de transformare digitală
Oricare din aceste 6 greșeli, pe care le-am întâlnit frecvent, pot compromite serios succesul unui proiect de digitalizare. Evitarea lor este importantă pentru a transforma digitalizarea într-un real avantaj competitiv.
Tot ce trebuie să reții:
Cu experiența noastră acumulată din zeci de proiecte în diverse industrii, te putem ajuta să eviți aceste greșeli și incă multe altele ce pot apărea pe parcurs.
Dacă vrei să afli ce putem face pentru compania ta, contactează-ne.